S čím pomáháme
Za nový systém jste zaplatili. Vaše lidi do něj dostaneme za jeden den
Nový systém, nový postup, nové vedení. Na poradě nikdo nahlas neodmítne. Za dveřmi si každý udělá po svém a data se do systému doplňují večer, aby byl klid.
Odpor, který nikdo nevysloví nahlas, se přesvědčováním neodstraní. Dá se ale pojmenovat a zpracovat.
Jeden den. U vás. Skupina od 8 lidí.
Co to stojí
Investice se vrátí až ve chvíli, kdy v tom lidé opravdu pracují
Systém je zaplacený a lidé na něm prošli školením. Dokud se ale evidence dělá dvakrát, jednou postaru a jednou do systému, platíte obojí a užitek nemáte ani z jednoho.
Druhá část účtu je čas. Každý měsíc, o který se skutečné zavedení posune, je měsíc, kdy se z investice nevrací nic. A další změna se bude prosazovat ještě hůř, protože lidé už jednou viděli, že se to dá přečkat.
Adaptabilita a inovativní myšlení přitom patří mezi čtyři dovednosti, které dnes zaměstnavatelům chybí nejvíc. Vyplynulo to ze šetření Úřadu práce a Ministerstva práce a sociálních věcí z 22. 5. 2026, do kterého se zapojilo téměř 17 000 zaměstnavatelů. Sehnat je náborem tedy nejde. Zbývá je vytáhnout z lidí, které už máte.
- Máte nový systém, ale lidé to stejně dělají postaru.
- Data se do systému doplňují zpětně, aby to vypadalo.
- Na poradě všichni kývli a nikdo neřekl, co si opravdu myslí.
- Změnu drží dva lidé a zbytek čeká, až se na to zapomene.
Kolik stál ten systém a kolik měsíců už běží, víte přesně. Kolik se z toho vrátilo, se dá spočítat stejně snadno.
Po jednom dni tréninku
Co budou vaši vedoucí dělat jinak hned u další změny
Všechny čtyři si vaši vedoucí ten den nacvičí na změně, kterou právě zavádíte.
Vysvětlí změnu slovy toho, koho se dotkne
Řeknou mu, co se od pondělí změní na jeho stole a proč to pro něj dává smysl.
Pracují s odporem místo přesvědčování
Nechají námitku zaznít nahlas a zeptají se, co za ní je. Nevyslovený odpor se pak neschová za dveře.
Hledají řešení místo viníka
Když něco nefunguje, první otázka je co s tím, ne kdo to zavinil. Lidé pak hlásí problémy dřív.
Poznají, kdo změnu potáhne a kdo ji zabrzdí
Vědí, s kým mluvit první a komu dát roli, aby změnu držel místo nich.
Koho posadíme do místnosti
Celý tým, kterého se změna týká, ne jen ty, kdo ji vymysleli
Vedoucí oddělení a klíčové lidi, kteří změnu buď potáhnou, nebo ji tiše obejdou.
Je to zároveň chvíle, kdy trénink dává největší smysl, protože peníze jsou už utracené a rozhoduje se jen o tom, jestli se vrátí.
Skupinu trénujeme od osmi lidí. Nejlíp se pracuje s dvanácti až čtrnácti, protože je v místnosti dost různých pohledů na to, co změna komu udělá.
Jak to probíhá
Čtyři kroky a mezi nimi žádné překvapení
- Poskládáte si trénink
Vyberete, co zavádíte a kde to vázne. Většinou stačí klepnout.
- Pošleme návrh
Co ta situace dnes stojí, jak poroste, co budou lidé po tréninku umět, cena za celou skupinu a co v ní je.
- Určíte datum a místo
Běžně se plánuje pět až šest týdnů dopředu, výjimečně to jde do čtrnácti dnů.
- Přijedeme a odtrénujeme
Celý den u vás. Sál a oběd zajišťujete vy, vedení tréninku je v ceně.
Jeden den stačí proto, že se neučí teorie řízení změn. Trénuje se pár rozhovorů, které vaši vedoucí povedou příští týden.
Trénujeme jedině osobně. Před tréninkem si zavoláme s tím, kdo změnu u vás vede, a projdeme, kde se to zaseklo. Ten hovor je jediná část, která proběhne na dálku.
Než pošleme návrh, řekneme vám, jestli vám ten den pomůže
Trénink dává smysl, když je ve stejné situaci aspoň osm vašich lidí. Do jedné skupiny se vejde nejvýš dvacet lidí a větší počet rozdělíme do více skupin. Trénink pro jednoho nebo dva lidi bohužel nepořádáme, a tak jsme sepsali, kde ho hledat jinde.
A někdy z popisu vyjde, že lidé změnu neobcházejí z odporu, ale proto, že se k nim zadání nedostalo celé. Řekneme vám to a nabídneme den, který na vaši situaci sedí.
Co když se zadání netrefí
Program skládáme z toho, co nám napíšete. Když se během dne ukáže, že vás pálí něco jiného, lektorka odbočí tam, kam je potřeba.
Formální garanci na výsledek nedáváme.
Kolik to stojí
Jeden den tréninku vychází na 3 až 4 tisíce korun bez DPH na účastníka. Čím víc lidí ve skupině, tím nižší cena na jednoho. Přesnou částku za celou skupinu uvidíte v návrhu. V ceně je vedení tréninku, sál a stravu zajišťujete vy.
Co o tom říkají účastníci
Z tréninku si lidé odnášejí něco, co použijí na vlastní změně
Kdo přijde s obavou, že uslyší obecné pravdy o řízení změn, odchází s rozhovorem, který povede příští týden.
„Informace získané na tomto semináři jsme již částečně využili při přestavbě mzdového systému naší firmy.“
„Celkově tento seminář hodnotím jako velmi zdařilý a rovněž prospěšný, jelikož nově získané informace mohu využít ve své profesi.“
Pro inspiraci
Váš den poskládáme na míru. Tady je pět témat, která jsme už odtrénovali
Není to nabídka, ze které si máte vybrat. Když vás některý název zaujme, napište nám ho a den kolem něj postavíme.
U změny se den skládá na míru víc než kdekoli jinde, protože každá změna má jiné důvody i jiný odpor.
Řekněte nám, co u vás zavádíte, a napíšeme, jak to udržet
Nemusíte vybírat téma z katalogu. V průvodci vyberete, co u vás zavádíte a kde to vázne, a odpovíte na pár otázek, většinou jen klepnutím.
Nezávazně a důvěrně. Návrh dostanete do dvou pracovních dnů.