Minule měli strach.
A když jste se snažili zavést ve vaší firmě změny,
byl to boj… a řada lidí se postupně vrátila do zajetých kolejí.
Tentokrát se vám ty změny ale podaří. A s menší námahou.
Proč?
Abychom vám pomohli zavést do praxe změny, které u vás chystáte, na speciálním tréninku se z praxe ostatních firem dozvíte, jak změny úspěšně zavádějí jinde… a jak jejich šikovné postupy využít i u vás.
Na praktickém tréninku „Jak úspěšně připravit a realizovat změny: Metody a techniky pro efektivní (a úspěšné) zavedení změn ve vaší firmě“ se zaměříme na praktické postupy… a potřebné změny tak můžete u vás úspěšně zahájit třeba hned druhý den.
Jak vám tento trénink pomůže prosadit
a urychlit změny s menší námahou
Na tréninku se dozvíte:
Proč se smířit s nutností změn
- Co vyvolává potřebu změn ve vaší firmě
- Co nastane, když změny neuděláme
- Jaké důvody přímo žádají okamžitou reakci
- Co můžeme od změn očekávat
- Která očekávání jsou jen zbožným přáním
- Jak správně na potřebu změny reagovat
- Jak bude okolí na změny přirozeně reagovat
Jak rozhodnout, zda (a které) změny provést či ne
- Jak využít prověřený postup při rozhodování o změně ve firmě
- Co musíme vědět o možnostech a variantách
- Jak si ujasnit, co vlastně od změn očekáváme a jak to změřit
- Podle čeho zjistíme, zda máme vůbec podmínky pro úspěšnou změnu
- Jak chytře určit alternativy a vyhodnotit tu nejlepší
Co potřebujeme udělat, aby změna skutečně nastala
- Kdo bude mít změnu na starost a jak určit, zda je tou nejlepší osobou
- Kdo se pro zavádění změn hodí… a kdo ne
- Kteří šéfové změny prosadí… a kteří by to měli předat jiným
- Kteří pracovníci budou pro zavádění změn oporou a kdo ji bude brzdit
Jak překonat přirozený odpor ke změnám
- Co jsou hlavní důvody nechuti ke změnám
- Jak se vypořádat s osobními zájmy, nepochopením a odlišným názorem
- Jaké organizační bariéry brání změnám
- Jak odstranit či minimalizovat deset nejčastějších překážek ke změně
Na co se při zavádění změn připravit
- Jak obvykle reagují pracovníci na novinky a změny
- 10 fází změny, kterými si projde každá firma
- Jak rychle zjistit, zda jsou vaši pracovníci na změny připraveni
- Jak odpor ke změnám efektivně zmenšit
- 6 specifických kroků, které vám pomohou zmenšit odpor ke změnám
- 12 praktických tipů, které vám pomohou překonat odpor ostatních
- Které čtyři předpoklady musíte zajistit, aby změny prošly
Jak změny realizovat a dosáhnout změny chování
- Kdy funguje postup analýza > myšlení > změna
- Kdy má úspěch metoda vidím > cítím > změním
- Jak vám při zavádění změn pomůže analogie „mrtvého koně“
- Jak zapojit pracovníky při hledání řešení a nápadů na změny
- Jak spolehlivě „zabít“ každý podnět ke změně
- 33 protiargumentů, které uslyšíte při hledání řešení a jak na ně reagovat
- Jak se zbavit klapek na očích, když hledáte řešení
Jak změny komunikovat a prezentovat ostatním
- Jak „prodat“ změny a využít principy pozitivní komunikace
- Kdy se pracovníci cítí ohroženi a začnou se pak bránit
- Co vyvolává v lidech pocit bezcennosti a jak se toho vyvarovat
- Jak změny prezentovat v jednotlivých fázích proměny
Co vás čeká, i když změny úspěšně provedete
- Proč i úspěšné změny přináší nové potíže
- Proč každá změna probudí nové hybné a brzdící síly
- Jak předem určit problémové oblasti
- Co je nejčastější příčinou neúspěchu při zavádění změn
Jak hodnotí účastníci ostatní tréninky tohoto lektora
„Styl přednášení, zpracování textového materiálu k semináři, příklady z praxe podané zábavnou zapamatovatelnou formou.“ Jaroslav Meduna
„Přednášející + téma. Skvěle popsané konkrétní tipy a rady, použitelné v praxi.“ Tomáš Kroča
„Poutavý výklad lektora, příklady z praxe, upozornění na časté chyby, návrhy řešení.“ Věra Koníčková
Objednejte si tento trénink pouze pro vaše pracovníky
Pokud chcete v této oblasti zdokonalit více pracovníků najednou, tento trénink (nebo jemu podobný) můžeme uspořádat i v termínu a místě, které si určíte sami a pouze pro vaše pracovníky. (K dosažení efektivního přínosu stačí skupina osmi lidí.) Zatelefonujte na 585 227 076 nebo napište na
info@cvc.cz a my pro vaše pracovníky připravíme nezávazný návrh vzdělávacího programu „na míru“.