Na jednodenním semináři "Krizový management nejen pro firmu v krizi: Jak krizím zabránit... a zdolat ty, které již nastaly" získáte návod, jak zabezpečit vaši firmu před tržními cykly, vnějšími vlivy a neočekávanými událostmi.

1. Proč právě teď hledat nedostatky ve vaší firmě

• Jak využít analýzu systému řízení firmy jako nástroj krizového managementu
• Kdy je nejvhodnější doba pro hledání skrytých problémů
• Jak posuzovat okolí firmy a jaké má dopady na vaši činnost
• Jaké vazby musí fungovat, aby firma vzkvétala
• 8 atributů vynikajících společností
• Jak provést kontrolu marketingové činnosti
• 4 analýzy, které vám řeknou o vaší firmě vše, co potřebujete vědět
• Jak odhalit slabé stránky vaší firmy a co vás ohrožuje

2. Proč právě teď hledat nedostatky ve vaší firmě

• Co je "reengineering" a jak funguje při zavádění změn a zdokonalování firmy
• Jak pomáhá reengineering dramaticky zdokonalovat výkonnost v nákladech, kvalitě, rychlosti a službách
• Jaký typ firem musí realizovat reengineering a jak poznat, zda mezi ně patříte i vy
• Základní charakteristiky reengineeringu
• Jaké změny můžete od reengineeringu očekávat

3. Základy krizového managementu

• Proč je krize nedílnou součástí života firmy
• Jak se krize projevuje v důsledku vnějších a vnitřních vlivů
• 6 kroků k přípravě krizového plánu a jak postupovat
• Typy krizí a jak je zvládnout možné typy krizí
• Jak připravit na krizovou situaci sebe, zaměstnance a firmu
• Jak reagovat na situace, které jste nikdy nepředvídali
• Co jsou "havarijní informační plány" a jak je využít

4. Jak ovlivnit vznik krize... a jakých bych se vyvarovat

• 6 častých chyb, kterých se dopouštějí manažeři
• 9 varovných signálů krize
• Jak vypadají nejvýznamnější příčiny krizí... a jak je rozpoznat
• Co nejčastěji způsobuje podnikatelské neúspěchy

5. Jak krize úspěšně zdolat… a vyjít z procesu ještě silnější

• Jak pracovat se strategií prosperity, sanace a úpadku
• Jak při řešení krize reagovat na tzv. životní cyklus firmy
• Co je nezbytně nutné pro to, aby sanace firmy byla úspěšná
• Jak (na základě zkušeností ostatních) postupovat při "zachraňování" firmy
• Jak při sanaci firmy pracovat s výrobním programem
• Jak zabránit, aby vzniklé krize dále eskalovaly
• Jak krize úspěšně ovládnout a zvládnout
• Jak krize využít

Pokud chcete v této oblasti zdokonalit více pracovníků najednou, tento seminář (nebo jemu podobný) můžeme uspořádat i v termínu a místě, které si určíte sami a pouze pro vaše pracovníky. (K dosažení efektivního přínosu stačí pro realizaci semináře již skupina 8 - 12 účastníků.) Zatelefonujte na 585 227 076 nebo napište na namiru@cvc.cz a my pro vaše pracovníky připravíme nezávazný návrh vzdělávacího programu "na míru".