Minule měli strach.

A když jste se snažili zavést ve vaší firmě změny,
byl to boj... a řada lidí se postupně vrátila do zajetých kolejí.

Tentokrát se vám ty změny ale podaří. A s menší námahou.

Proč?

Abychom vám pomohli zavést do praxe změny, které u vás chystáte, na speciálním semináři se z praxe ostatních firem dozvíte, jak změny úspěšně zavádějí jinde... a jak jejich šikovné postupy využít i u vás.

Na praktickém semináři "Jak úspěšně připravit a realizovat změny: Metody a techniky pro efektivní (a úspěšné) zavedení změn ve vaší firmě" se zaměříme na praktické postupy... a potřebné změny tak můžete u vás úspěšně zahájit třeba hned druhý den.

Jak vám tento seminář pomůže prosadit
a urychlit změny s menší námahou

Na semináři se dozvíte:

Proč se smířit s nutností změn

• Co vyvolává potřebu změn ve vaší firmě
• Co nastane, když změny neuděláme
• Jaké důvody přímo žádají okamžitou reakci
• Co můžeme od změn očekávat
• Která očekávání jsou jen zbožným přáním
• Jak správně na potřebu změny reagovat
• Jak bude okolí na změny přirozeně reagovat

• Jak využít prověřený postup při rozhodování o změně ve firmě
• Co musíme vědět o možnostech a variantách
• Jak si ujasnit, co vlastně od změn očekáváme a jak to změřit
• Podle čeho zjistíme, zda máme vůbec podmínky pro úspěšnou změnu
• Jak chytře určit alternativy a vyhodnotit tu nejlepší

• Kdo bude mít změnu na starost a jak určit, zda je tou nejlepší osobou
• Kdo se pro zavádění změn hodí... a kdo ne
• Kteří šéfové změny prosadí... a kteří by to měli předat jiným
• Kteří pracovníci budou pro zavádění změn oporou a kdo ji bude brzdit

• Co jsou hlavní důvody nechuti ke změnám
• Jak se vypořádat s osobními zájmy, nepochopením a odlišným názorem
• Jaké organizační bariéry brání změnám
• Jak odstranit či minimalizovat deset nejčastějších překážek ke změně

• Jak obvykle reagují pracovníci na novinky a změny
• 10 fází změny, kterými si projde každá firma
• Jak rychle zjistit, zda jsou vaši pracovníci na změny připraveni
• Jak odpor ke změnám efektivně zmenšit
• 6 specifických kroků, které vám pomohou zmenšit odpor ke změnám
• 12 praktických tipů, které vám pomohou překonat odpor ostatních
• Které čtyři předpoklady musíte zajistit, aby změny prošly

• Kdy funguje postup analýza > myšlení > změna
• Kdy má úspěch metoda vidím > cítím >změním
• Jak vám při zavádění změn pomůže analogie "mrtvého koně"
• Jak zapojit pracovníky při hledání řešení a nápadů na změny
• Jak spolehlivě ?zabít? každý podnět ke změně
• 33 protiargumentů, které uslyšíte při hledání řešení a jak na ně reagovat
• Jak se zbavit klapek na očích, když hledáte řešení

• Jak "prodat" změny a využít principy pozitivní komunikace
• Kdy se pracovníci cítí ohroženi a začnou se pak bránit
• Co vyvolává v lidech pocit bezcennosti a jak se toho vyvarovat
• Jak změny prezentovat v jednotlivých fázích proměny

• Proč i úspěšné změny přináší nové potíže
• Proč každá změna probudí nové hybné a brzdící síly
• Jak předem určit problémové oblasti
• Co je nejčastější příčinou neúspěchu při zavádění změn

Jak hodnotí účastníci ostatní semináře tohoto lektora

"Styl přednášení, zpracování textového materiálu k semináři, příklady z praxe podané zábavnou zapamatovatelnou formou." Jaroslav Meduna
"Přednášející + téma. Skvěle popsané konkrétní tipy a rady, použitelné v praxi." Tomáš Kroča
"Poutavý výklad lektora, příklady z praxe, upozornění na časté chyby, návrhy řešení." Věra Koníčková                             

Objednejte si tento seminář pouze pro vaše pracovníky

Pokud chcete v této oblasti zdokonalit více pracovníků najednou, tento seminář (nebo jemu podobný) můžeme uspořádat i v termínu a místě, které si určíte sami a pouze pro vaše pracovníky. (K dosažení efektivního přínosu stačí pro realizaci semináře již skupina 8 - 12 účastníků.) Zatelefonujte na 585 227 076 nebo napište na namiru@cvc.cz a my pro vaše pracovníky připravíme nezávazný návrh vzdělávacího programu "na míru".